酒类品牌竞争加剧，百亿大军突飞猛进

2015年9月21日，由、战略研究院和、酒类流通、联合举办的第七届华樽杯、酒类品牌价值评议活动在、会议中心落下帷幕。

酒类品牌竞争加剧，百亿大、突飞猛进
---2015华樽杯、酒类品牌价值揭晓

2015年9月21日，由、战略研究院和、酒类流通、联合举办的第七届华樽杯、酒类品牌价值评议活动在、会议中心落下帷幕。在此次200强的评选中茅台、五粮液等酒企巨头大鳄仍以破千亿的品牌价值位居200强的前列，并遥遥领先于其他酒企。然而，有一点是我们不能够忽视的，那就是品牌价值破百亿的酒企数量正在逐年增加呈稳步上升的态势。
预调酒初入榜单，呈强力上升态势
从首届到第六届的华樽杯、酒类品牌价值评议活动中，我们都没有看到调制酒的身影，然而在今年的第七届评议中锐澳预调酒就以42.14亿的品牌价值完成了预调酒在、酒类品牌排行中从无到有的突破，一跃进入2015年华樽杯酒类的百强名单中，并且成为200强名单中唯一的一个预调酒的酒企品牌。
那么是什么样的原因促成了锐澳鸡尾酒能够在行业中独树一帜独占鳌头呢?锐澳鸡尾酒的成功与其自身的品质密不可分，“多种基酒、全球选材、、搭配、时尚感触、健康考量”的20字真经奠定了锐澳成为预调酒领域龙头的基础。但仅仅这一点是远远不够的，锐澳成功、大的源动力便是其通过自身运营和外界合作，达到了其自身品牌价值的极大提升，与、知名营销公司合作，并率先进入数字品牌营销时代。
华润品牌价值已连续三年赶超青岛，且差值已达百亿
在历年的华樽杯酒类200强名单啤酒类的排名中，青岛啤酒一直牢牢占据着龙头老大地位，且似乎十分难以被撼动，然而在近三年，华润啤酒的品牌价值却渐渐的出现了反超之势，尤其是在今年，华润啤酒以910.08亿元的品牌价值远远反超青岛啤酒的796.03亿元，差额竟达到114.05亿元。

	2009年	2010年	2011年	2012年	2013年	2014年	2015年
青岛（亿元）	222.15	278.74	344.47	412.03	451.65	625.27	796.03
华润（亿元）	211.6	261.42	313.21	401.65	462.29	637.64	910.08
差额（亿元）	10.55	17.32	31.26	10.38	-10.54	-12.34	-114.05

华润雪花啤酒凭什么能够在众多的啤酒企业中脱颖而出，完成对青岛啤酒的强势逆转，这与其自身的完美蜕变密不可分。首先，华润雪花发力中高端啤酒产品，紧握、啤酒消费的巨大消费增长空间，在、七大城市建立了中高端生产基地。其次华润雪花奉行“打通、后一公里”的新营销战略，打通啤酒到每一个零售终端的、短距离，以使啤酒能够、直接，、深入的送达每一个消费者，拉近华润雪花与消费者心中的距离，把酒送到村镇，尝试O2O新模式，采用互联网+为消费者提供便利。与此同时，华润雪花还尝试着走出国门，保持与世界第二大啤酒巨头SABMiller的长期合作，争取能够达成与国外在供应链对接上的合作。、后，华润雪花发起品牌运动，通过持续、运动式宣传活动迅速塑造品牌，创造市场增量，增加市场和宣传费用的投入，使品牌运动达到、好的塑造效果。
品牌价值达百亿酒企逐年增多，行业发展势头稳步上升
在第一届华樽杯酒类品牌200强中，品牌价值达百亿的酒企仅有区区7家，而到了2015年，也就是第七届华樽杯酒类200强的名单中，品牌价值达百亿的酒企已有32席。品牌价值的大幅提升也就意味着这个企业的综合实力和竞争力正在不断快速提升。也从侧面表明随着时代的发展和大网络时代的到来，各路酒企对品牌的重视程度的认知完成了一个由初步了解到极其依赖的强力扭转，品牌价值就是发展力，品牌价值就是竞争力的理念已经深深烙入酒企决策者的内心。
行业调整促使白酒企业品牌价值下降，酒类国企面临改革
今年部分国企品牌价值明显下降，例如汾酒、重庆啤酒、水井坊等。由于受经济增速放缓以及消费者购买力减弱的影响，我国酒类行业正在面临自身不断的完善和调整，以适应当前逐渐放衰的市场环境。在今年发布了业绩报告和业绩预告的12家酒企中仅贵州茅台和沱牌舍得两家酒企业绩增长，泸州老窖、山西汾酒的业绩降幅较大，分别为74.41%和62.96%。而这几家净利润出现亏损的企业其品牌价值也出现了不同幅度的下降。正是由于行业的调整凸显了市场快速反应能力的重要、，使得国企思维的酒企不得不面向市场以求转变，倒逼行业改革走向提速。同时国企改革也将推动白酒业市场化的进程，加强对市场反馈的快速反应，使得国有企业独大的这一尴尬场面能够进一步得到改善。
酒类行业走势趋于明显
随着酒类行业改革的不断进行，我国酒类行业的发展趋势也逐渐走向明显，未来我国酒类行业的发展将会在“并购、连锁、特色酒”三方面集中体现。从2014年11月起在将近5个月的时间里，酒类行业的并购就出现了30起以上，出现了企业并购的小高峰。而、政策支持也对酒企的并购潮起了“推波助澜”的作用。尽管酒类行业在当前的经济大环境下并不是那么的景气，但是却出现了酒类连锁逆市扩张的势头，通过传统模式向“互联网+”模式的转变，通过O2O这一新型互联网营销模式进行销售的改革，连锁企业若不改革将会面临被市场淘汰的命运。歌德盈香便在这个时候抓住机遇,接连收购了也买酒和酒老板两个大型的酒类电商平台投入酒业互联网+，力争采用O2O的商业模式在未来酒类行业竞争中越走越远。而青青稞酒也并购了中酒网展开酒业互联网营销的新模式，同时，酒企也在产品自身品质上进行了创新、的改变，采用跨界定位的方法推出特色酒，并赋予新的概念，以适应如今个、、求新的消费者心理。而这一点锐澳鸡尾酒便向整个行业做出了不错的表率，为酒企的改进方向指明了一条新出路。(蒋和葆)