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讲讲模式:探索文化游学的新方向

时间:2018-03-16 09:40:45 315防伪 访问量:


  文化旅游行业进入深度游的新业态

  据中投顾问发布的《文化旅游产业报告》显示,我国2015年全年接待国内外旅游人数为41.2亿人次,旅游总收入达到4.13万亿元,对GDP综合贡献达到10.1%,成为经济增长新引擎,开启了旅游发展的新时代。

  相较传统的走马观花式的观光式旅游,以文化主题为导向的“文化深度游”成为了行业转变的一个方向,文化体验式旅游受到大众的欢迎。文化旅游产业链条上与之相关领域迅速兴起,成为文化旅游产业领域、的重要方向。

  大众旅游时代,人们对文化旅游的需求日益增长、消费升级的浪潮也带动了人们对文化旅游品质的要求不断提升。


  然而,其中尚存在行业发展不成熟、噱头大于内容的情况,近年来,旅行团黑幕频出、市场乱象不断,直接导致消费者体验差、复购率低。可以说,导游讲师素质高低,是影响深度游体验、重要的因素。

  让靠谱的讲师做靠谱的讲解

  依托“历史讲坛游学”这一自有品牌的“讲讲”模式在行业新业态做了有益尝试。从文化学习出发,提供多媒体节目、线上周边文创产品再到线下游学等的业务模式,“讲讲”提供了文化游学的全站式服务。

 
  “讲讲”提出的达人互联方式,更是迎合了当下新媒体时代IP变现的潮流。让靠谱的讲师做靠谱的讲解,这一根本理念有效解决了消费者对高质量深度讲解的需求。另一方面,对达人讲师而言,这也解决了知识变现难的一大痛点。

  历史游学服务体验,一是过程,二是收获。“讲讲”模式正是在保证服务过程的基础上,提供给消费者更多的收获感。而达人的知识输出,也是自我实现的一种需求,可谓“名利双赢”。

  “讲讲”模式平台化,泛文化游学迎来上升期

  文化达人对相关领域的研习成就一直以来面临着价值变现途径少、环节复杂的痛点。在、基本的广告、电商、服务三大变现模式中,广告营收首先有渠道门槛,没有高质量的流量不足以吸引广告商的投入,另一方面,广告植入也会直接降低消费者的体验。电商涉及的上下游又较为复杂,需要更高的消费体验。这就意味着,对大多数个体达人而言,广告与电商的盈利具有高门槛、低转化的变现难点。

  “讲讲”着力的文化游学服务正是瞄准这些痛点,打造“讲讲”讲师培训平台,撮合达人与消费者,从而直接打通达人变现之路。这种模式为达人价值变现提供的经济和服务保障,经由发展期种子阶段自营游学的验证,证明是一条可行之路。


  2016年,教育部等11部门关于推进中小学生研学旅行的意见,要求教育部门和学校有计划地组织安排学生的研究、学习和旅行体验相结合的校外教育活动。这既是基础教育领域的补充、指导意见,也是经济社会发展的必然要求。学生游学市场,迎来了需求增长的时期,这是一个6000亿的大市场,“独角兽”不好说,诞生几个“千里马”是很正常的。

  这进一步说明,国内文化游学仍处在蓬勃发展的上升期,文化旅游产业在、层面和地方、上都有着政策支持,市场资本的频频入局也刺激了行业的快速发展。而且,文化游学的范围从学生游学、到爱好者游学、公司团建,以及泛文化领域的拓展,都给了市场更多的可能、。

  粉丝经济的深耕与拓展

  本质上讲,“讲讲”的核心仍然归属于内容创业,一条主线多条辅线的营收体系有着稳定的可期远景。2017年,得到的成功证明了,在高粘、粉丝的服务市场上,付费服务的发展,是突破传统人口红利困局的必然之路。

  从历史讲坛老白这个网红IP的成功运作开始,“讲讲”在达人运营上坚持以专家学者、研究人员以及民间高手为主要讲师构成,渐渐有了一支高质量的讲师群体。同时,与众多国内知名景点与文物单位的深度合作,也掌握了不少社会资源。
  “讲讲”在服务上依托自己的内容基础,用户首先是内容粉丝,其次是名人粉丝、IP粉丝,这样的好处是,用户的需求是确定的,在此基础上提供的游学服务就更具确定、,用户的消费意愿转化率更高。

  当然,这还对粉丝的社群运营要求很高。“历史讲坛游学”的新媒体订阅用户已突破三十万,粉丝群以高素质白领为主,而依托QQ、微信的群运营,也已进入成熟的阶段。在文化节目的纽带和社交媒体的连接下,二百多次的深度游经验、两千多人次的参与体验,证明了“讲讲”团队在粉丝深耕领域上的能力。

  发力深度游新业态,拓展的边界与谨慎

  对一个团队而言,清醒地自我认知与方向把控尤为重要。在多年探索文化深度游的过程中,“讲讲”团队对讲师团体的高质量建设以及深度游体验的重视,都有着自己的谨慎。


  与传统OTA的撮合生意不同,“讲讲”团队的自营模式是品牌发展的基础,也是用户信任的基础。如何保证讲师撮合服务的质量?

  “做游学领域的滴滴”这是“讲讲”未来的故事。“讲讲”对讲师撮合与讲师评价体系的建立,正是对未来市场的正确把脉。增加连接游学达人与消费者的平台服务,作为自营游学服务的补充,既是对自身服务能力的拓展,也是行业模式迅速变现的要求。

  “讲讲”团队的规划中,是尽快将已有资源转化为业务规模的增长,抢占市场与品牌认知度的拓展同步进行,在规模化的同时保证用户认可度。在深度游的新业态中,这是一条稳健的发展道路。

  以内容带动服务,以服务反哺内容

  对“讲讲”而言将,内容行业的成功是基础,文化游学本质上是高质量的知识消费。


  除了自有新媒体节目,“讲讲”团队成员在传统媒体上还有着不小的、。公司CRO白郁
为北京电视台嘉宾, 参与了不少节目录制,同时也有其他文物单位的达人加盟。这对品牌认可度尤为重要,更能获得优质曝光资源。

  而更多达人的加盟,也能有效利用他们的、进一步把品牌做大,达人的游学带团,又可以有更多优质内容的产生。

  在游学业务发展的基础上,对内容板块进行不断补充,多IP、多网红、多粉丝、高转化,这是“讲讲”模式以内容带动服务,以服务反哺内容的发展之路。
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